组件挪到患者身上有限的手术区域里头是联动的，若比例不对，联动起来很容易要么太长要么缩起来太短。
算你们说的这话有些道理，工程师约翰再提出质疑：你们不是专业工程师怎能看出来比例不对？
说到评价模仿人的机器人组件比例对不对这个事儿，医生可能真有点儿话语权。
医生天天研究人体结构对不对，研究人体结构与疾病的关系，是锻炼了这方面的眼神儿。相当于是老医生们的行医经验论。哪怕我说不出个所以然，可我能凭感觉能揣测出点什么哪儿不对。
不要说医生，工程师一个样，做久了同类产品会有这方面的感觉经验出来。
只能说这个团队这方面的工程设计经验估计与B公司的工程师有明显的差距。
在这里骂医生跨专业指挥不够专业，问题你自己的经验眼神都不行，可能比不上医生跨专业。这样一来，基于跨专业指挥不是没有成功的例子。不同专业有共性的地方，此时再请跨专业的人来评价怎会不可。
道不定B公司里面在这方面出谋划策的人里头包括医生。历史上医生参与医疗器械研发有优势，因此在研发团队中能常见到医生的身影。
工程师大佬约翰不可能完全不懂以上这些，自身所处团队都有医生成员，这会儿用力批评一个年轻医生，不得不说是有点儿其它原因在里头了。
只见约翰再摆摆手表态：你说错，麻烦指出错在哪里，不要口说无凭。
凡事讲究证据最重要。
众人抬头望向机器人k。
k有四条手臂和B公司产品一致，这可以说是现阶段大多数腔镜手术机器人的标配了。不同的地方应该集中在每条臂的组件，B公司有七个组件自由度最高而著称。k的每条臂仅有五个组件，明显比不上B公司。
